Qcc Presentation Technique ในการทำงานที่ดีย่อมวัดที่ผลของงานที่ได้ตามเป้าหมาย แต่การที่จะบอกให้คนอื่นรู้ว่าผลงานของเราเป็นอย่างไร ก็จำเป็นต้องมีการนำเสนอออกมาให้คนอื่นๆได้เข้าใจ เราจะนำเสนออย่างไรหากมีเวลามากและนำเสนออย่างไรในเวลาที่น้อยแต่ต้องการให้เกิดความเข้าใจที่เท่าๆ กัน การนำเสนอที่ดีผู้นำเสนอต้องมีความเข้าใจในเรื่องที่ต้องการนำเสนอและมีความน่าเชื่อถือพร้อมทั้งต้องรู้จักประเมินผู้ฟัง เพื่อเลือกสื่อและแนวทางการนำเสนอให้เหมาะสม เพื่อให้ผู้ฟังสามารถประทับใจและเชื่อในข้อมูลที่นำเสนอออกมา วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ทราบความสำคัญของการนำเสนอ 2. เพื่อให้เข้าใจวิธีการนำเสนอ 3. เพื่อให้เข้าใจวิธีการจัดเตรียมรูปแบบการนำเสนอ 4. เพื่อให้ทราบลักษณะที่ดีของผู้นำเสนอ หัวข้อการสัมมนา 1. ความสำคัญของการนำเสนอ 2. ระดับการเรียนรู้ของคน 3. การจัดเตรียมข้อมูลในการนำเสนอ 4. การวางแผนการนำเสนอ 5. เทคนิคการนำเสนอ o การใช้สายตา การมอง o การใช้ท่าทางประกอบการนำเสนอ o การใช้คำคม สุภาษิต ในการนำเสนอให้ประทับใจ 6. จุดเน้นที่ควรนำเสนอในแต่ละขั้นตอนของ QCC 7. ตัวอย่างการนำเสนอ 8. ทดลองนำเสนอพร้อมให้คำแนะนำ วิธีการสัมมนา การบรรยายและทดลองนำเสนอด้วยตนเอง คุณสมบัติผู้เข้าสัมมนา หัวหน้างาน, ผู้นำเสนอผลงาน จำนวน 20 คนต่อรุ่น ระยะเวลา 2 วัน ไม่ต่อเนื่องกัน
ขอเชิญชม.. การนำเสนอผลงาน QCC รอบคัดเลือก ในงาน Thailand Quality Prize 2015 วันที่ 14-17 ตุลาคม 2557 PDF file ดาวน์โหลดได้ที่นี่ >> Thailand Quality Prize 2015 รอบคัดเลือก 14-17 ต. ค. 2557 (1447) รายละเอียดการนำเสนอ กำหนดการ Thailand Quality Prize 2015 รอบคัดเลือก (3025) ใบสมัคร ดาวน์โหลดได้ที่นี่ >> ใบสมัคร QCC รอบคัดเลือก 2557 (1028)
เข้าใจหลักการจัดเตรียมข้อมูลเพื่อรายงาน 2. เข้าใจประเด็นสำคัญที่ต้องรายงานในแต่ละขั้นตอน 3. มีหลักปฏิบัติเพื่อสอดคล้องกับนโยบายคุณภาพของบริษัท ติดต่อสอบถาม Tel. : 02 945 9993 Inbox: Page: Line:
หลักการ และเหตุผล QCC เป็นเทคนิคที่ได้รับการยอมรับในปัจจุบันว่าสามารถลดความสูญเสียต่างๆ ได้จริง และเป็นเทคนิคที่หลายๆ หน่วยงานนำไปใช้ในการทำงาน จนเป็นที่มาของการประกวดกลุ่ม QCC ที่มีอยู่ในปัจจุบัน การทำ QCC ที่มุ่งเน้นเพื่อการนำเสนอหรือเพื่อการประกวด การทำ QCC ที่เน้นเพื่อการได้รับรางวัลกลับไม่นำพาให้ QCC เติบโตแต่กลับเป็นดาบที่สะท้อนกลับมาที่องค์กรที่ต้องการนำ QCC เข้ามาใช้เองเมื่อพนักงานเน้นการทำเพื่อให้ได้รางวัล แต่ไม่ได้เน้นเพื่อการแก้ปัญหาที่ยั่งยืนเป็นกิจวัตร หลักสูตรนี้จะเป็นหลักสูตรที่ชี้ให้เห็นถึงการนำ QCC เข้ามาใช้ในการทำงานจริง การแก้ปัญหา 7 ขั้นตอน ด้วยหลักการ QCC 1. กำหนดเหตุผลในการเลือกหัวข้อเรื่อง มูลเหตุจูงใจ 2. สำรสจสภาพความเ็นจริง เพื่อกำหนดเป้าหมาย 3. วิเคระห์ปัจจัยที่เป็นสาเหตุ 4. การกำหนดมาตรการแก้ไข 5. ดำเนินการแก้ไขตามแนวทางที่กำหนด 6. ตรวจสอบยืนยันการแก้ไขผลทางตรง ทางอ้อม 7. จัดทำมาตรฐานเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ และกำหนดสิ่งที่จะทำต่อไป
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญของการปรับปรุง 2. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ขั้นตอนของ QCC ในการทำงานปัจจุบันได้ 3. เพื่อให้สามารถนำ QCC มาใช้ในชีวิตประจำวัน ติดต่อสอบถาม Tel. : 02 945 9993 Inbox: Page: Line:
5) ผังสหสัมพันธ์ (Scatter Diagram) 4. 6) ฮิสโตแกรม (Histogram) 4. 7) แผนภูมิควบคุม (Control Chart) ผลที่คาดว่าจะได้รับ: 1. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถดำเนินกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC ได้อย่างถูกต้อง 2. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ QC Story ไปใช้ได้อย่างถูกต้อง 3. ผู้เข้ารับการอบรมได้เพิ่มพูนทักษะการทำงานเป็นทีม และได้พัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ 4. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำเสนอผลงานการดำเนินกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC ได้อย่างถูกต้อง เทคนิคการฝึกอบรม (ทฤษฎี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%) - การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวิดีทัศน์ประกอบ - ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ - กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop) คุณสมบัติผู้เข้าอบรม - ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง - ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและสนใจทั่วไป อาจารย์ณรงค์ ตู้ทอง โรงแรมโกลด์ออร์คิด บุคคลทั่วไป ท่านละ 3, 500 บาท สมาชิก หรือ โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3, 200 บาท **ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ขอนำเสนอผลงาน QCC by Krittanu Ampornpitak
© Copyright 2022 TPA Award:Thailand Quality Prize: ⋅ Technology Promotion Association (Thailand-Japan). All Right Reserved 534/4 ซอยพัฒนาการ 18 ถ. พัฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กทม. 10250 Tel. 0-2717-3000-29 ต่อ 772-774 fax. 0-2719-9481-3 Email: Theme by zwwooooo & schiy ⋅ Powered by WordPress
เข้าใจในการใช้เครื่องมือคุณภาพ QC 7 Tools อย่างถูกต้อง 2. เข้าใจการทำงานเป็นทีม การระดมสมอง และการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ 3. เข้าใจขั้นตอนและเทคนิคการดำเนินกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC และขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ QC Story ได้อย่างถูกต้อง 4. ตระหนักถึงการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ตามขั้นตอนการแก้ปัญหาแบบ QC Story หัวข้ออบรม-เนื้อหา 1) ปัญหา สาเหตุของปัญหาและ แนวคิดการจัดการปัญหาที่ทุกคนมีส่วนร่วม 2) แนวคิด ประโยชน์ และการส่งเสริม QCC 3) ขั้นตอนการจัดทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC 3. 1) การจัดตั้งกลุ่ม QCC เลือกหัวข้อปัญหา 3. 2) ศึกษาสภาพปัจจุบันและตั้งเป้าหมาย 3. 3) จัดทำแผนดำเนินการแก้ไข 3. 4) วิเคราะห์สาเหตุของปัญหา 3. 5) กำหนดมาตรการและแผนการดำเนินการแก้ไข 3. 6) ตรวจสอบผลลัพธ์ 3. 7) จัดทำเป็นมาตรฐาน 3. 8) การติดตามและประเมินผลการทำกิจกรรม QCC 3. 9) การนำเสนอผลการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC (QC Story) 4) เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิด QC 7 Tools และแนวทางการประยุกต์ใช้ 4. 1) ใบรายการตรวจสอบ (Check Sheet) 4. 2) กราฟ (Graph) 4. 3) ผังพาเรโต (Pareto Diagram) 4. 4) ผังแสดงเหตุและผล (Cause and Effect Diagram) 4.
leningnederland.com, 2024